COMPETENCIAS:¿Qué hacemos bien?

Dentro del amplio mundo de las empresas y las estrategias de los negocios, la experiencia de  ACN  se centra únicamente en las áreas en  donde nos sentimos  seguros de poder satisfacer las más exigentes necesidades de los  Clientes. Nuestra especialización en Estrategia Corporativa, gira alrededor de los siguientes campos:

Procesos de Alta Dirección Corporativa: Definidos como los sistemas y normas que han de regular las interacciones entre los accionistas, la Asamblea  o Junta General y el Consejo de Administración. Incluyen los  roles, modus operandi y las mejores prácticas, para el manejo de la  Asamblea General y sobre todo, para la gestión  eficaz del gobierno de la empresa a través del Consejo de Administración y sus Comités. 

Doctrina y Políticas  Básicas del Negocio: Definimos como tales a la formulación y/o actualización de políticas fundamentales de la compañía, misión y valores, aspiración estratégica y objetivos estratégicos, la definición del análisis SWOT - FODA de cada negocio y la Ventaja Competitiva Estratégica. Todo ello constituye la piedra angular y los principios  en los que se han de sustentar los Planes Estratégicos.

Análisis y evaluación de las estructuras corporativas:   En la mayoría de los casos las empresas son una cartera de centros de costos/ beneficios con diferentes grados de madurez, potencial, rentabilidad, uso de las finanzas y otros recursos de la Corporación. La otra estructura fundamental es la organización  del personal de gestión que sirve  a la  estructura de los negocios de la empresa. 

Gestión de la Planificación Estratégica y la Planificación de  las Operaciones: Estos procesos fundamentales  de Alta Dirección deben ser  adaptados a las peculiaridades de cada entorno empresarial. En cada caso, ayudamos a la Alta Dirección  en la preparación, ejecución, revisión y  seguimiento de estos procesos. Buscamos que estos procesos  se lleven a cabo con el  más alto  nivel profesional  y minimizando la intervención de consultores externos. Formulación de estrategias de crecimiento: innovación, expansión orgánica y geográfica: Cada negocio debe de crecer  si quiere seguir “vivo”.

La modalidad de cada tipo de crecimiento debe entenderse bien y en cada caso concreto: crecimiento natural sostenible,  crecimiento acelerado,  crecimiento “cancerígeno” etc. Normalmente una misma compañía tiene varias opciones estratégicas para su plan de crecimiento, pero con un énfasis particular  y diferente en las opciones seleccionadas, según las circunstancias particulares de cada caso.

La Expansión Geográfica es una forma obvia de crecimiento…, pero es un arte el determinar dónde, cómo y a qué velocidad. En ACN contamos con más de 40 años de experiencia en este campo en  países del Norte y  Sur de América, en la UE y Europa Occidental, Rusia y Europa del Este, países del Mediterráneo y Oriente Medio, Sudáfrica, Pakistán e India.  

Adquisiciones, fusiones y joint ventures: Se trata de otra estrategia para el crecimiento (o para la financiación del crecimiento). Sin embargo, esto es una especialidad que requiere habilidad y experiencia para identificar lo que tiene  o no sentido hacer , cuando, a qué precio y con arreglo a qué fórmula. ACN ha completado con éxito 11 proyectos de este tipo, en 8 países,  durante más de 25 años de experiencia en este campo.

Financiación corporativa: Nuestra experiencia esta  principalmente en  el área de determinar las  necesidades financieras, la evaluación de opciones  y el proceso para la emisión y gestion eficaz  de  Obligaciones y de  Acciones.