COMPETÈNCIES: Què fem bé?

Dins de l'ampli món de les empreses i les estratègies dels negocis, l'experiència d'ACN se centra únicament en les àrees on ens sentim segurs de poder satisfer les més exigents necessitats dels Clients. Les nostres xarxes d'especialització en Estratègia Corporativa, gira al voltant dels següents camps:

Processos d'Alta Direcció Corporativa: Aquests són les sistemàtiques i normatives que han de regular les interaccions entre els accionistes, l'Assemblea o Junta General i el Consell d'Administració. Inclouen els rols, modus operandi i les millors pràctiques, per al maneig de l'Assemblea General i sobretot, per a la gestió eficaç del govern de l'empresa a través del Consell d'Administració i els seus Comitès.

Doctrina i Polítiques Bàsiques del Negoci: És a dir, la formulació i / o actualització de polítiques fonamentals de la companyia, missió i valors, aspiració estratègica i objectius

 estratègics, la definició de l'anàlisi SWOT - FODA de cada negoci i l'avantatge competitiu Estratègica. Tot això constitueix la pedra angular i els principis en què s'han de sustentar

els plans estratègics.

Anàlisi i avaluació de les estructures corporatives: En la majoria dels casos les empreses són una cartera de centres de costos / beneficis amb diferents graus de maduresa, potencial, rendibilitat, ús de les finances i altres recursos de la Corporació.L'altra estructura fonamental és l'organització del personal de gestió que serveix a l'estructura dels negocis de l'empresa.

Gestió de la Planificació Estratègica i la Planificació de les Operacions: Aquests processos fonamentals d'Alta Direcció han de ser adaptats a les peculiaritats de cada entorn empresarial. En cada cas, ajudem a l'Alta Direcció en la preparació, execució, revisió i seguiment d'aquests processos. Busquem que aquests processos es duguin a terme amb el més alt nivell professional i minimitzant la intervenció de consultors externs.

Formulació d'estratègies de creixement: innovació, expansió orgànica i geogràfica: Cada negoci ha de créixer si vol seguir "viu". La modalitat de cada tipus de creixement s'ha d'entendre bé i en cada cas concret: creixement natural sostenible, creixement accelerat, creixement "cancerigen" etc. Normalment una mateixa companyia té diverses opcions estratègiques per al seu pla de creixement, però amb un èmfasi particular i diferent en les opcions seleccionades, segons les circumstàncies particulars de cada cas.

L'Expansió Geogràfica és una forma òbvia de creixement ..., però és un art el determinar on, com ia quina velocitat. En ACN comptem amb més de 40 anys d'experiència en aquest camp en països del Nord i Sud d'Amèrica, a la UE i Europa Occidental, Rússia i Europa de l'Est, països de la Mediterrània i Orient Mitjà, Sud-àfrica, Pakistan i l'Índia.

Adquisicions, fusions i joint ventures: Es tracta d'una altra estratègia per al creixement (o per al finançament del creixement). Però, això és una especialitat que requereix habilitat i experiència per identificar el que té o no sentit fer, quan, a quin preu i d'acord amb quina fórmula. ACN ha completat amb èxit 11 projectes d'aquest tipus, en 8 països, durant més de 25 anys d'experiència en aquest camp.

Finançament corporatiu: La nostra experiència està principalment en l'àrea de determinar les necessitats financeres, l'avaluació d'opcions i el procés per a l'emissió i gestió eficaç d'obligacions i d'Accions.